English
Afrikaans
Albanian
Arabic
Armenian
Azerbaijani
Basque
Belarusian
Bulgarian
Catalan
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
Estonian
Filipino
Finnish
French
Galician
Georgian
German
Greek
Haitian Creole
Hebrew
Hindi
Hungarian
Icelandic
Indonesian
Irish
Italian
Japanese
Korean
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malay
Maltese
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swahili
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Urdu
Vietnamese
Welsh
Yiddish
Perancangan Strategik
- Menjadikan Jajahan Bachok Sebagai "Model" Untuk Memperkasakan Tadbir Urus Organisasi Dan Pembudayaan Nilai-Nilai Murni Kearah KecemerlanganOrganisasi
- Memastikan Jajahan Bachok Sebagai Pusat Kecemrlangan Ilmu Terulung Di Negeri Kelantan.
- Menjadikan PTJB Sebagai "Pejabat Contoh" Kepada Semua Agensi Kerajaan Dalam Semua Program Kualiti Yang Dilaksanakan Dalam Melahirkan Pegawai Yang Berilmu Dalam Urusan Tadbir Tanah, Pengurusan Kewangan Dan Membangunkan Projek-Projek Pembangunan.
OBJEKTIF STRATEGIK
- Memantapkan Keupayaan Dan Kapasiti Pejabat Tanah Dan Jajahan Bachok Bagi Meningkatkan Kecekapan Sistem Penyampaian Perkhidmatan.
- Memperkasakan Tadbir Urus Organisasi Dan Pembudayaan Nilai-Nilai Murni Kearah Kecemerlangan Organisasi.
| STRATEGIK | TINDAKAN | INDIKATOR | SASARAN |
|---|---|---|---|
| MEMPERKUKUHKAN PENGURUSAN DAN SUMBER MANUSIA. | MENYEDIAKAN PELAN TINDAKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA. | PELAN STRATEGIK | DIWUJUDKAN PADA DIS.2008 |
| MEMANTAPKAN HALATUJU PENGURUSAN DAN SUMBER MANUSIA | MEMBANGUNKAN PELAN KONPREHENSIF SUMBER MANUSIA. | PELAN KONPREHANSIF | PELAN DISIAPKAN PADA DIS. 2015 |
| MEMPERTINGKATKAN DAN MEMANTAPKAN IMEJ DAN PEMBANGUNAN ORGANISASI. | MEMBERI KEMUDAHAN KEPADA PELANGGAN. | PENINGKATAN HASIL CUKAI PENINGKATAN HASIL TAHUNAN. | SASARAN PENINGKATAN 7% SETAHUN. |
| MEWUJUDKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG |
MENGADAKAN KURSUS "TEAM BULDING" DAN INTERGERITI
MEWUJUDKAN ICON PEKERJA CEMERLANG MELAHIRKAN PEKERJA YANG KOMITED DAN DEDIKASI |
ANUGERAH PEKERJA CEMERLANG IKATAN SILATURAHIM YANG SEMAKIN KUKUH. | LAPORAN PRESTASI TAHUNAN MELEBIHI 90%. |
KEKUATAN PERANCANGAN STRATEGIK
- KAKITANGAN TERLATIH DAN BERPENGELAMAN
- KAKITANGAN ADALAH ORANG TEMPATAN BERSEMANGAT DAN BERPENGETAHUAN.
- PERUNTUKAN KEWANGAN YANG MENCUKUPI.
- PERALATAN DAN KEMUDAHAN PEJABAT YANG LENGKAP DAN SELESA.
- SOKONGAN PADU PIHAK PENGURUSAN DAN ATASAN.
- KEMUDAHAN PERALATAN ICT YANG MENCUKUPI.
KELEMAHAN PERANCANGAN STRATEGIK
- MASIH ADA KAKITANGAN YANG TIDAK BOLEH BERKERJASAMA DALAM SATU PASUKAN.
- KURANG PERKONGSIAN ILMU DIKALANGAN KAKITANGAN.
- MOTIVASI SEGELINTIR KAKITANGAN DITAHAP SEDERHANA ATAU KURANG.
- SUKAR MENERIMA PEMBAHARUAN DIKALANGAN KAKITANGAN.
- KAKITANGAN LAMA MASIH TIDAK BOLEH MENGGUNAKAN KEMUDAHAN ICT.